PLAN D'ÉTABLISSEMENT

Le 1ᵉʳ décembre 2024, l’ensemble des établissements publics de santé, dont le CHU Sainte‑Justine, ont été intégrés à Santé Québec. Dès ce moment, la société d’État a entrepris une démarche de planification stratégique visant à définir des orientations claires, mobiliser le personnel du réseau et renforcer la confiance envers la population.

Appuyé sur des analyses rigoureuses et la consultation de nombreux partenaires, le processus ayant mené au Plan stratégique 2025-2028 de Santé Québec a fait émerger quatre orientations prioritaires ainsi que cinq catalyseurs essentiels.

4 GRANDES ORIENTATIONS POUR TRANSFORMER LE RÉSEAU

Le plan d’établissement repose sur quatre grandes orientations : 

  • Une santé plus accessible - Envisager la santé de façon plus globale, intégrer la prévention et simplifier l’accès.
  • Un parcours plus fluide - Prioriser l’efficacité et la pertinence des soins.
  • Une organisation plus humaine - Rebâtir la confiance des personnes œuvrant dans le réseau de la santé et des services sociaux.
  • Des façons de faire plus performantes - Créer de la valeur et répondre aux besoins grandissants en adéquation avec les ressources disponibles.

5 CATALYSEURS POUR SOUTENIR NOTRE TRANSFORMATION

Pour atteindre les objectifs et concrétiser ces orientations, le réseau s’appuiera sur cinq catalyseurs stratégiques :

  • Communication - Avoir une communication simple, claire et fluide en plaçant la littératie en santé au cœur de nos stratégies.
  • Gouvernance et imputabilité - Simplifier la prise de décisions et clarifier les rôles et responsabilités des parties prenantes.
  • Données soutenant la prise de décision - Moderniser le réseau pour enrichir l’expérience citoyenne, optimiser le travail du personnel et favoriser l’évolution des pratiques par le numérique.
  • Innovation et avancée scientifique - Adapter nos pratiques en continu pour offrir des soins de pointe, en soutenant la recherche, le développement, l’enseignement et l’évaluation afin de créer et transférer la connaissance.
  • Transformation numérique et interopérabilité - Anticiper les besoins pour adapter la coordination des soins, en soutenant les décisions par des analyses fiables.

Notre plan d’établissement s’inscrit comme le prolongement local de la planification stratégique de Santé Québec, lequel s’articule avec le Plan stratégique 2023-2027 du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS). Ainsi, il traduit nos ambitions en actions concrètes, en cohérence avec les orientations du réseau de la santé et des services sociaux.

Partie intégrante de notre Proposition de valeur, il représente la feuille de route de l’établissement pour les prochaines années et reflète notre engagement à bâtir un système de santé capable de répondre aux défis actuels tout en préparant ceux de demain.

Proposition de valeur

70 INITIATIVES POUR TRANSFORMER NOTRE ÉTABLISSEMENT

Ce plan regroupe 70 initiatives réparties selon les quatre orientations de Santé Québec et six grandes thématiques couvrant notamment les volets cliniques, l’enseignement et la transformation numérique. Chacune d’elles contribue à l’atteinte de nos objectifs, tant pour l’établissement que pour l’ensemble du réseau. Elles sont également arrimées à notre Proposition de valeur, assurant une cohérence solide entre notre ambition, nos actions et les besoins de la population.

À propos de cette page
Mise à jour le 11 mars 2026
Créée le 18 février 2026
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