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Afin de constamment améliorer son approche systémique et intégrée de l’innovation, le CHU Sainte-Justine conduit actuellement une recherche évaluative afin de mieux comprendre les catalyseurs et freins à sa gestion de l’innovation en santé. Voici nos réflexions suite à une visite de trois centres et écosystèmes d’innovation en Europe.
Innovation in healthcare is complex due to multiple barriers that hinders its implementation. Academic Health Centers (AHCs) constantly innovate to better respond to their patient’s needs. Some AHCs have put in place a systematic approach to better manage innovation. However, most of them are still thinking this approach is unnecessary. This perspective presents the added value of putting in place a dedicated approach in managing innovation in an academic healthcare setting. In addition, it explains the barriers in implementing innovation and what aspects, approaches and strategies can be put in place to overcome these barriers.
Bohmer souligne que la transformation des systèmes de santé passe par des changements et transformations des pratiques actuelles au niveau local et du terrain, un à la fois, en mode itératif et répétitif. Comment les organisations innovantes soutiennent-elles leur personnel à travers ce processus? Et comment les organisations en quête de transformation peuvent-elles soutenir leurs équipes, rendre le processus plus facile et plus rapide ? Bohmer y répond de façon éloquente!
Article fort pertinent soulignant 4 facteurs clés à considérer et mettre en place pour favoriser l’adoption des innovations en santé: 1. L’évidence scientifique 2. L’expérimentation et la simulation 3. des incitatifs et 4. l’accompagnement soutenu