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Documenter les besoins des patients, de leurs familles et de nos équipes pour bien les comprendre est essentiel lorsque nous désirons développer des solutions innovantes et ce afin de mieux répondre à leurs besoins. Cet atelier a pour objectif de présenter une méthode et des outils vous permettant de documenter les besoins des patients-familles et des équipes dans le développement d'innovations en santé.
Une méthode de gestion de projet menée par nos équipes est nécessaire dans l'implantation des innovations. Mme Geneviève Parisien présente la méthodologie de la gestion de projet au service des projet d'innovation. Un bref historique de la gestion de projet, les domaines de connaissances, les étapes ainsi que des moyens concrets y sont exposés.
La collaboration entre cliniciens, chercheurs et entrepreneurs numériques, tous unis au service des patients, est un moteur de l'innovation collaborative en santé.
M. Luc Sirois présente pourquoi l'innovation en santé est complexe et peu prendre du temps ainsi que les stratégies et moyens de collaboration à mettre en place pour faciliter l'implantation des innovations en santé en les illustrant par des exemples réels.
Il est essentiel de démontrer la pertinence d’une invention, d’une découverte ou d’une nouveauté avant de considérer son intégration dans un milieu donné. Cette étape est indispensable pour convaincre tous les intervenants de la nécessité d’implanter une innovation et d’investir les ressources nécessaires à la réalisation des changements qu’elle induira.
Elle doit être démontrée aux différentes étapes du cycle de l’innovation, depuis sa création jusqu’à son implantation finale. Dr Marc Girard, directeur à la direction des affaires médicales, universitaires (DAMU), codirecteur de la direction exécutive des soins académiques et de l'UETMIS au CHU Sainte-Justine, nous entretient à ce sujet.
Dr Fabrice Brunet, président-directeur général de l’alliance CHU Sainte-Justine et CHUM, nous entretient sur la perspective future de l’innovation en santé au Québec et les rôles des CHU.
Il aborde les facteurs qui interviennent dans la performance des organisations et de l’innovation. Il démontre comment les différentes intelligences créatives (individuelle, collective, artificielle et avancée) stimulent et soutiennent l’innovation et présente des exemples de projets d’envergure et de réalisations des CHU dans ses différentes missions de santé, de soins, d’enseignement et de recherche.